- Положение акционерного общества в отрасли
01 февраля 1991 года на базе Приморского хлебозавода № 2 был создан БКК «Нева». До 1992 года БКК «Нева» входил в состав ТПО «Ленхлебпром» как государственное предприятие Булочно-кондитерский комбинат «Нева». Уже через 5 лет АООТ БКК «Нева» было реорганизовано в открытое акционерное общество БКК «Нева».
Реорганизация предприятия в акционерное общество оказала положительное влияние на развитие производства. В ходе реконструкций 1989-90 гг. на предприятии было установлено впервые в России холодильное оборудование и производственные линии по выпуску замороженных полупродуктов из теста для приготовления выпечки в домашних условиях. Так, благодаря постоянной модернизации производства ОАО БКК «Нева» оставалось технологическим лидером в своей области на протяжении более 10 лет.
Несмотря на амбициозные планы по выведению предприятия в лидеры рынка замороженных полуфабрикатов, под влиянием целого ряда факторов БКК «Нева» начал терять свои конкурентные преимущества.
В начале 2008 г. БКК «Нева» заключил договор о партнерских отношениях с компанией «Хлебный дом», целью которого стала финансовая и техническая поддержка предприятия. В январе 2009 г. руководством комбината было принято решение о продаже контрольного пакета акций «Хлебному дому». Интеграция «Невы» под эгидой «Хлебного дома» позволит развить стратегию Группы «Фацер» по расширению ее присутствия в России, используя перспективный сегмент рынка замороженных продуктов.
Конкуренция
Рынок замороженных хлебобулочных полуфабрикатов уверенно растет на протяжении последних лет. Спрос на продукцию увеличивается как в секторе розничной торговли так и в сегменте HoReCa .Рост рынка в денежном выражении составил: 2008 год – 15-20%, 2009 году на уровне 35%.
Основные факторы стимулирования развития рынка в РФ
- развитие розничной торговли и индустрии общественного питания
- приходящая мода на данный вид продукции у потребителей
- неудачный опыт организации собственного производства .
Основная ориентация сегмента замороженных хлебобулочных полуфабрикатов – собственный бизнес клиента
Эксперты предполагают, что доля замороженного хлеба на российском рынке ХБИ, на сегодняшний день, составляет около 1.5%. К 2012 г она возрастет до 4.2% в денежном выражении. Темпы роста рынка согласно прогноза будут продолжать быть высокими и к 2013 году объем рынка будет составлять порядка 750 млн. Евро и 330 тыс. тонн в год
Рассматривая на высоком уровне сегментацию каналов рынка: основная часть рынка 90% ориентирована на ритейл
- пекарни КА
- пекарни традиционной розницы
проводят процесс довыпечки и предлагают продукт конечному потребителю
- end-consumer (конечного потребителя)
– полуфабрикаты, которые требует доработки в домашних условия
– изделия технологии полной готовности, которые полностью готовы к употреблению
после дефростации
10% рынка принадлежит сегменту HoReCa
Средне взвешенный темп роста пекарней КА в СПб за 4 года составил 36% .
Хлеб и МШИ примерно в равных долях делят объем в натуральном выражении (51% МШИ ; 49% ХБИ ) Самый емки сегмент сладкая сдоба , составляет 45% рынка в денежном выражении, 31% в натуральном. Самый быстроразвивающийся – сегмент Белого хлеба.
Рынок замороженного хлеба в России находится в стадии формирования. На рынке присутствуют:
- локальные производители: Восход, IBC, Талосто, Lantmanen , Морозко, Балтийский Хлеб
- порядка 40 импортера замороженного хлеба
- западные производители, с ограниченным местным производством
- сетевые операторы, имеющие пекарни полного цикла
2 основных локальных игрока:
С 2003 года –Восход. В структуру входят предприятия, действующие в различных городах России. Имеет 3 производственных центра: Новосибирск, Москва, Уфа , 500 собственных пекарен под торговой маркой Bon – Ape. Предлагают концепт организации хлебного отдела и широкий спектр сервисных услуг, ассортимент насчитывает более 100 SKU
С 2006 год – IBC. Благодаря партнерству ведущих европейских компаний и российских предпринимателей, в июле 2008 года был введен в действие первый на территории России производственный комплекс компании в Йошкар-Ола. Производственные мощности около 25 т хлеба и 8 т МШИ. В планах к концу 2012 г строительство 8 аналогичных заводов на территории РФ. Основное направление деятельности компании – производство замороженного хлеба по технологии part-baked, отвечающего европейским стандартам качества. На Российском рынке компания продвигает бренд пекарен 12o`clock. Ассортиментный портфель состоит более чем из 50 SKU хлеба.
II. Приоритетные направления деятельности акционерного общества
К приоритетным направлениям деятельности Общества относится производство замороженных полуфабрикатов.
III. Отчет Совета директоров о результатах развития акционерного общества по приоритетным направлениям его деятельности
Показатель | 2008 год, тыс. руб. | 2009 год, тыс. руб. | Прирост, тыс. руб. | Прирост, % |
Объем продаж | 86300 | 57290 | -29010 | -33,62 |
Себестоимость | -67332 | -64613 | 2719 | 4 |
Валовая прибыль | 18968 | -7323 | -26291 | -138,61 |
Прибыль (Убыток) до налога | -25776 | -78763 | -52987 | -205,57 |
Налог на прибыль | ||||
Чистая прибыль (убыток) | -25776 | -78932 | -53156 | -206,23 |
Средняя численность на ОАО БКК «Нева» на дату 31.12.2009 73 человек.
Средняя годовая заработная плата составила 23481,29 руб.
IV. Перспективы развития акционерного общества
В связи с тем, что рынок заморозки завоеван не полностью, у БКК «Нева» есть отличные шансы после модернизации производства отвоевать лидирующие позиции на рынке СПб и в регионах. Длительный срок хранения продукции позволит осуществлять поставки не только на территории Северо-Западного региона, но и на другие направления.
V. Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям акционерного общества
Дивиденды за 2008 год не начислялись.
VI. Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью акционерного общества
- Рост цен на сырье и материалы;
- Регулирование цен на ХБИ со стороны государства;
- Обострение конкуренции;
- Сложная демографическая ситуация в регионе и, как следствие, повышение среднего возраста работников предприятия, особенно рабочих специальностей.
VII. Перечень совершенных акционерным обществом в отчетном году сделок, признаваемых «крупными» сделками
За отчетный период в Обществе не совершались сделки, признаваемые «крупными» в соответствии с действующим законодательством и требующие специального одобрения органов управления.
VIII. Перечень совершенных в отчетном году сделок с заинтересованностью
В отчетном году акционерным обществом совершались следующие сделки, признаваемые в соответствии с Федеральным законом Об акционерных обществах сделками, в совершении которых имеется заинтересованность:
1. Договор возмездного оказания услуг от 01 октября 2009 года, заключенный между Открытым акционерным обществом «Булочно-кондитерский комбинат «Нева» (Заказчик) и Открытым акционерным общество «Хлебный дом» (Исполнитель).
Предмет договора: Исполнитель обязуется по заданию Заказчика оказать следующие виды услуг:
- Управление персоналом Заказчика;
- Сервис ИТ (Информационных технологий) Заказчика;
- Юридические услуги;
- Организация и поддержание связи с общественностью.
Стоимость услуг: 246 721 (Двести сорок шесть тысяч семьсот двадцать один) руб. 00 коп, в том числе НДС в сумме 37 635 (Тридцать семь тысяч шестьсот тридцать пять) руб. 41 коп. в месяц.
Срок действия договора: 1 год.
Заинтересованным лицом по настоящему договору является ОАО «Хлебный дом». Основание заинтересованности – акционер, имеющий более 20 процентов голосующих акций Общества, который является стороной сделки.
IX. Информация о Совете директоров Общества
Протоколом №30 внеочередного общего собрания акционеров от 23.01.2009г. утвержден Совет директоров в составе:
ФИО | Год рождения | Сведения об образовании | Организация/должность | Кол-во акций во владении на 31.12.2009 |
Харри-Пекка Кауконен | 1963 | доктор технических наук
| Генеральный директор ОАО «Хлебный дом»
| Не владеет |
Тимченко Алексей Викторович | 1958 | высшее экономическое | 1-й Зам. Генерального директора. | Не владеет |
Каргинов Евгений Георгиевич | 1951 | высшее техническое | нет данных | Не владеет |
Степкин Сергей Александрович | 1954 | высшее техническое | Генеральный директор ОАО “БКК «Нева” | Не владеет |
Ломако Юлия Дмитриевна | 1973 | СГПУ им. Герцена, СГУ | Заместитель генерального директора, директор по маркетингу | Не владеет |
На основании решения годового общего собрания акционеров 26 июня 2009г. (Протокол № 1/2009 от 08 июля 2009) состав Совета директоров был изменен:
ФИО | Год рождения | Сведения об образовании | Организация/должность | Кол-во акций во владении на 31.12.2009 |
Харри-Пекка Кауконен | 1963 | доктор технических наук | Генеральный директор ОАО «Хлебный дом» | Не владеет |
Тимченко Алексей Викторович | 1958 | высшее экономическое | 1-й Зам. Генерального директора | Не владеет |
Голованова Алла Олеговна | 1973 | Высшее экономическое; Высшее юридическое | Зам.Генерального директора по юридическим вопросам ОАО «Хлебный дом» | Не владеет |
Степкин Сергей Александрович | 1954 | высшее техническое | Генеральный директор ОАО “БКК «Нева” | Не владеет |
Ломако Юлия Дмитриевна | 1973 | СГПУ им. Герцена, СГУ | Заместитель генерального директора, директор по маркетингу ОАО «Хлебный дом» | Не владеет |
X. Информация о размере вознаграждения, выплаченного членам Совета директоров и членам исполнительных органов
В отчетном периоде Общество выплатило вознаграждение членам Совета директоров за исполнение ими своих обязанностей в размере 25 160 000 руб.
Генеральному директору начислялась заработная плата в соответствии со штатным расписанием и заключенным трудовым договором. Дополнительное вознаграждение не выплачивалось.
XI. Сведения о соблюдении акционерным обществом Кодекса корпоративного поведения
Общество руководствуется в своей деятельности Кодексом корпоративного поведения, рекомендованным к применению Распоряжением ФКЦБ РФ от 04.04.2002 № 421/р.
XII. Сведения о состоянии чистых активов Общества.
1) показатели, характеризующие динамику изменения стоимости чистых активов и уставного капитала общества за три последних завершенных финансовых года
Финансовый год | Стоимость чистых активов | Размер уставного капитала |
2007 | 49 605 000 руб. | 15 070 руб.
|
2008 | 23 671 000 руб.
| 15 070 руб. |
2009 | – 55 261 000 руб.
| 15 070 руб. |
2) Анализ причин и факторов, которые, по мнению совета директоров Общества, привели к тому, что стоимость чистых активов Общества оказалась меньше его уставного капитала.
К моменту приобретения БКК Нева это уже было убыточное предприятие с устаревшим оборудованием, с крайне низкими продажами и устаревшим портфелем продуктов. В течение 2009 года компания проводила замену основного производственного оборудования, обучение персонала, ремонт и модернизацию инфраструктуры. Фактически, компания начала жизнь с нулевого цикла и совершенно естественно, что операционная деятельность компании была и остается убыточной до выхода на запланированные объемы. А так как сумма собственного и в том числе уставного капитала была невелика, то результатом убыточности компании стал факт минусовых чистых активов. В случае следования компанией утвержденному плану развития к концу 2010 года БКК Нева должен выйти на точку безубыточности.
3) Перечень мер по приведению стоимости чистых активов общества в соответствие с величиной его уставного капитала.
Для приведения чистых активов в соответствие с величиной уставного капитала Общества в 2009 году проводись маркетинговые мероприятия, направленные на увеличение объема продаж продукции Общества. Иные меры не принимались.