Главная / Вестник индустрии питания России / Персонал в общепите / Положение об аттестации персонала предприятия питания

Положение об аттестации персонала предприятия питания

Положение об аттестации персонала предприятия питания

 

Аттестация персонала – процесс определения эффективности деятельности сотрудников в реализации задач предприятия с целью принятия решений, позволяющих увеличить производительность труда сотрудников, внести необходимые изменения в организационную структуру, бизнес процессы, технологические процедуры, должностные инструкции и мотивационную среду.

 

  1. Цели аттестации

1.1.            Оценка готовности сотрудника самостоятельно выполнять обязанности после окончания испытательного срока.

1.2.            Оценка эффективности достижения сотрудником поставленных целей и выполнение задач по итогам года.

1.3.            Оценка выполнения сотрудником функциональных обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией, бизнес процессами.

1.4.            Определение потребности обучения сотрудников.

1.5.            Планирование и реализация карьеры сотрудников.

1.6.            Оценка коммуникативности.

  1. Основные задачи аттестации персонала:

2.1.            Мотивация персонала на достижение целей компании, повышение эффективности работы и производительности труда.

2.2.            Активизация знаний и навыков персонала высшего и среднего звена в области совершенствования бизнес процессов и технологических процедур управления.

2.3.            Повышение компетенции сотрудников, особенно менеджеров высшего и среднего звена.

2.4.            Мотивация персонала на изучение потребительских свойств услуг, реализуемых в компании.

  1. Порядок и сроки проведения аттестации персонала:

3.1.            Ежегодно в 1-2 неделю июля в компании будет издаваться приказ с объявлением состава аттестуемых  и сроков проведения оценки. Примерные сроки оценки персонала – июль-август каждого года.

3.2.            Аттестационные комиссии I уровня создаются для аттестации директоров и заместителей директоров БЦ и особо ценных для компании сотрудников.

В состав аттестационной комиссии I уровня входят:

—          Президент холдинга

—          Генеральный менеджер

—          Исполнительный менеджер

—          Руководитель службы персонала

3.3.            Оценочная комиссия II уровня создается для оценки сотрудников среднего звена на местах. В состав комиссий II уровня ходят:

—          Руководитель службы персонала

—          Операционный менеджер

—          Генеральный директор БЦ и заместитель генерального директора БЦ

—          Могут присутствовать Генеральный и Исполнительный менеджеры

3.4.   Оценочная комиссия III уровня создается для оценки вновь принятых рядовых сотрудников БЦ. В ее состав сводят:

—          Непосредственный руководитель

—          Заместитель директора БЦ

3.5.            Периодичность проведения оценки персонала:

—          Вновь принятые на работу сотрудники – по окончании испытательного срока.

—          Принятые на постоянную работу сотрудники – один раз в год.

3.5.1.      В течение года оценочные комиссии заседают для оценки специалистов, прошедших испытательный срок. Начальники отделов обязаны за две недели до окончания испытательного срока сотрудников извещать председателя комиссии о дате окончания испытательного срока.

4.     Перечень документов,  необходимых при проведении аттестации:

Приказ о проведении аттестации, график проведения аттестации, бланк проведения аттестации на каждого сотрудника, аттестационный билет.

5.     Аттестация сотрудника проходит в три этапа этапа:

—          Самооценка (для аттестуемых 1 уровня),тестовый опрос (для аттестуемых 2 уровня)

—          Ролевая игра с использованием профессиональных навыков

—          Оценка профессиональных качеств сотрудника аттестационной комиссией

  1. Возможные выводы по результатам аттестационной оценки эффективности деятельности персонала:

6.1.            Сотрудник соответствует занимаемой должности и по отношению к нему рекомендуется:

—          Зачислить в резерв на выдвижение.

—          Установить специальную надбавку к штатному окладу.

—          Выплатить разовую премию по итогам аттестационной оценки.

—          Изменить должностные функции.

—          Изменить условия премирования.

6.1.       Сотрудник соответствует занимаемой должности при условии:

—          Улучшения выполнения тех или иных задач или функций (сроки, критерии оценки).

—          Повышения квалификации (сроки).

—          Изменения должностных функций.

—          Изменения условий премирования.

—          Проведение повторной аттестации через два-шесть месяцев.

6.1.       Сотрудник не соответствует занимаемой должности и по отношению к нему рекомендуется.

—          Понижение в должности.

—          Увольнение.

  1. Порядок подачи апелляций:

7.1.   Если сотрудник не согласен с оценкой оценочной комиссии, он подает служебную записку на имя Генерального менеджера  не позднее двух рабочих дней после объявления итогов.

7.1.   Срок рассмотрения служебных записок – три дня, после этого выставляется итоговая оценка подтверждается либо меняется с объявлением данного решения оцениваемому.

  1. 8.      Конфиденциальность оценки персонала

Результаты оценки сотрудника являются собственностью компании и не могут быть переданы третьим лицам. Доступ к этой информации имеет только сам оцениваемый сотрудник, его непосредственный и вышестоящие руководители.

  1. 9.      Данное положение имеет юридическую силу на всех предприятиях

www.pitportal.ru 

 

РАЗМЕСТИТЕ БЕСПЛАТНОЕ ОБЪЯВЛЕНИЕ

 

 

Получайте все новости отрасли первыми



Читать далее