Главная / Архив / Рекомендованная структура бизнес — плана

Рекомендованная структура бизнес — плана

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

Титульный лист бизнес-плана.

Пояснения и рекомендации

Он не должен содержать излишних подробностей, должен быть лаконичным и привлекательным. На титульном листе целесообразно указывать данные адресата, которому он направляется.

Очень важно дать проект краткое название, которое затем может появиться на наружной вывеске предприятия, в рекламных материалах, на упаковке и т.д., будет жить вместе с бизнесом. Хорошее название должно соответствовать вашему роду занятий, указывать на вас, ваш бизнес или месторасположение, вызвать положительные эмоции как на титульном листе БП, так и, возможно, в последствии везде, где он может попасться на глаза тому, кто способен повлиять на судьбу вашего начинания.

 

Меморандум о конфиденциальности.

Пояснения и рекомендации

Составляется в целях предупреждения лиц, ознакамливающихся с БП, о конфиденциальности содержащейся в нем информации.

В меморандуме может содержаться напоминание о том, что знакомящийся с БП берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия автора.

Может быть указано о запрете копирования всего БП или отдельных его частей для каких-либо целей или о запрете передачи третьим лицам.

Также в нем может содержаться требование о возврате автору БП, если он не вызывает интереса инвестировать средства в его реализацию.

 

Аннотация.

Пояснения и рекомендации

БП предназначен для потенциальных инвесторов, через руки которых, как правило, проходит не один БП. Они хотят выяснить, в чем суть вашего проекта и его потенциальная эффективность, сколько денежных средств вам необходимо и источник(и) финансирования. Заинтересуйте их.

 

Раздел 1. Резюме.

Пояснения и рекомендации

 

Данный раздел является одним из наиболее важных разделов БП, т.к. в нем кратко отражена суть проекта. С этого раздела начинается знакомство с проектом, и потенциальные инвесторы получают о нем первое впечатление, часто имеющее решающее значение для судьбы проекта в целом. Поэтому от того, как написано резюме, зависит возникнет интерес к проекту или нет.

С первых слов инвесторы должны убедиться в эффективности и реализуемости проекта. Основное требование к резюме — простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов. Объем не должен превышать 1-2 машинописных страниц.

Необходимо добиться запоминаемого резюме: в нем можно поместить рисунок или фотографию изделия, изображение или схему здания.

 

 

Раздел 2. Описание предприятия и отрасли.

Пояснения и рекомендации

 

Раздел должен убедить инвестора в надежности и перспективности фирмы, предлагающей проект.

 

 

Раздел 3. Описание продукции (услуг).

Пояснения и рекомендации

 

Любой предпринимательский проект базируется на той продукции услуге), которая будет предложена потребителю (покупателю) и принесет прибыль предпринимателю.

Основой основ предпринимательской деятельности является знание того, что получит покупатель за свои деньги — потребительские характеристики продукции (услуги) и их преимущества перед конкурентами.

Необходимо наглядное и убедительное представление товара или изделий (услуг), произведенных с помощью вашей технологии. Лучше всего, если это  будет натуральный образец, его фотография, рисунок или же его описание, раскрытие идеи, замысла.

В БП дается описание по каждой продукции (услуге) отдельно.

 

 

Раздел 4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг).

4.1. Требования к потребительским свойствам продукции.

Пояснения и рекомендации

 

Информация раздела призвана убедить инвестора в существовании рынка сбыта  для вашей продукции (услуги) и в вашей способности ее продавать.

Потребители (покупатели) характеризуются местом в цепочке реализации: оптовые покупатели, розничные продавцы, конечные потребители.

Также различаются потребители (покупатели): предприятия (характеризуются отраслью, месторасположением),население (характеризуется возрастом, полом и др.).

Среди потребительских характеристик товара выделяются такие, как внешний вид (привлекательность), назначение, цена, прочность (срок службы),  безопасность пользования.

 

4.2. Конкуренция.

Пояснения и рекомендации

 

Рассматриваются показатели: качество продукции, ассортимент реклама, доступность, сервис, продажи, гарантии, обслуживание покупателей,  уровень продавцов. З основу сравнения принимаются требования покупателей к товару, мнения покупателей о конкурентах, уровень технологии, квалификацию персонала и финансовые возможности конкурентов.

 

4.3. Рынок сбыта продукции (услуг).

Пояснения и рекомендации

 

В разделе дается оценка потенциальной емкости рынка и суммы продаж, своей доли на рынке (объема продаж).

Подтверждением обоснованности и реальности рынка сбыта являются письма (заявки), маркетинговые исследования, протоколы о намерениях, договора.

 

4.4. Каналы сбыта продукции (услуг).

Пояснения и рекомендации

 

Система, обеспечивающая поставку товара от места производства к месту продажи или потребления, в общем случае включает в себя: упаковку, складирование в месте производства, комплектование для отправки, транспортировку к месту продажи, предпродажный сервис, собственно продажу.

Продажа может быть осуществлена через следующие каналы сбыта: магазин розничной торговли, мелкооптовые базы или магазины, разъездную службу (агенты, коммивояжеры) и др.

 

4.5. Стратегия продвижения на рынок.

Пояснения и рекомендации

 

Среди путей привлечения потребителей (покупателей, клиентов) можно выделить следующие: рекламная компания через СМИ (газеты. Радио, ТВ) бесплатное предоставление образцов для рекламы (спортсменам — спортивная одежда, актерам — одежда, прически и т.п., в местах большого скопления  посетителей — оргтехника), рассылка рекламных сообщений потенциальным потребителям, установка рекламных объявлений, участие в выставках, участие в конкурсах.

При реализации продукции необходимо разработать план рекламной компании.

 

4.6. Цена и объем сбыта продукции (услуг).

4.6.1. Определение цены продукции.

4.6.2. Объем сбыта по периодам.

Пояснения и рекомендации

 

Именно цена продажи продукта (услуги) определяет, в конечном счете, величину прибыли  и доходность проекта. Необходимо обеспечить увязку параметров «цена-качество-рентабельность». При этом рекомендуется действовать в следующей последовательности:

  1. Определить связку «потребительская ценность — приемлемая цена» (например, товар массового спроса — низкая цена, престижный товар — высокая цена, …).
  2. Как на рынке идет ценообразование, кто диктует цены (производитель или покупатель).
  3. Определить цель, достижению которой должно способствовать  ценообразование (например, захват рынка у конкурентов с помощью демпинговых цен и др.).
  4. Определить диапазон цен: минимально допустимая цена — максимально возможная цена (минимальную цену лучше всего определит бухгалтер на основе учета издержек, а максимальную — специалист по сбыту).

 

 

Раздел 5. Производственный план.

5.1. Месторасположение и земля.

Пояснения и рекомендации

 

Месторасположение предприятия во многих случаях является определяющим для успеха проекта.

Руководствуются, как правило, объективными (климат, инфраструктура и т.д.), субъективными (личные привязанности, имеющаяся земля и т.д.) факторами.

Особое внимание следует уделять наличию транспортных связей (автомобильного, ж/д и др.), инженерных сетей (электроэнергия, вода, тепло, канализация, связь и др.), ресурсов и их поставщиков (комплектующие, сырье и материалы, кадры и др.), а также потребителей (рынок сбыта).

 

5.2. Технология, качество и сертификация производства.

Пояснения и рекомендации

 

Реализуемость проекта зависит от уровня технологии производства, сертификации, уровня квалификации и аттестации исполнителей.

В общем случае технологический цикл состоит из следующих операций: заготовительные (подготовительные) работы, изготовление деталей, узлов, технологические перерывы (пролеживание), сборка, контроль качества, хранение, транспортировка, реализация.

 

5.3. Технологический цикл производства и реализации продукции (услуг).

Пояснения и рекомендации

 

Целью любого проекта является не изготовление продукции «на склад» — ее омервение, а ее реализация — получение оплаты.

Во многих случаях собственно производство продукции (услуг) занимает менее 1/4- 1/3 общей продолжительности технологического цикла производства и реализации продукции (услуг).

 

5.4. Производственные площади и помещения.

Пояснения и рекомендации

 

Потребность в площадях определяется, как правило, после разработки технологического процесса производства продукции, товаров и услуг. В общем случае могут понадобиться:

 

Обеспечение площадями и помещениями возможно за счет различных источников:

 

5.5. Оборудование, оснастка и инструмент.

Пояснения и рекомендации

 

Под оборудованием и инструментом понимается собственно оборудование  и инструмент, а также оснастка, необходимая для технологического процесса производства продукции.

Указывается: тип, марка оборудования, его основные характеристики (вес, необходимые площади для установки), основные пути получения оборудования (собственное, арендуемое, лизинг), условия (гарантии, наладки, ремонт, обслуживание, обеспечение запчастями, вспомогательными материалами и т.д.), срок  поставки (указывается в месяцах с даты начала реализации проекта).

 

5.6. Комплектующие и материалы.

Пояснения и рекомендации

 

Комплектующие и материалы используются собственные или приобретаются у местных производителей, оптовиков (крупными партиями) или продавцов (небольшие количества).

При выборе поставщиков особое внимание рекомендуется уделять экономичности (отпускная цена и транспортные расходы), надежности (постоянное наличие у поставщика), комплектности (максимальный ассортимент у одного поставщика), условиям оплаты (наличные, предоплата, в кредит и др.).

 

5.7. Кадровое обеспечение.

Пояснения и рекомендации

 

В любом деле, а особенно в бизнесе, «кадры решают все». Подчас деньги даются не столько под проект, сколько под команду. Поэтому желательно, чтоюы ключевые фигуры были определены персонально.

Источниками пополнения могут быть:

Центры занятости населения могут не только подобрать кандидатуры, но и провести их тестирование, оплатить их обучение (переобучение), оказать финансовую поддержку.

Определенные категории работников (слабозащищенные) могут получить льготы и дополнительную поддержку (инвалиды, многодетные, молодежь и др.).

 

5.8. Транспорт и связь, энергетическое и инженерное обеспечение.

Пояснения и рекомендации

 

В ходе разработки предпринимательского проекта возникает необходимость определения потребности в транспортных средствах и источниках обеспечения.

Также для оперативного решения вопросов необходимо определить потребность в средствах связи и, прежде всего, телефон (радиотелефон), факс, пейджер, компьютерная связь.

Транспорт и средства связи могут быть  собственные, арендованные или по заявкам.

Значительное влияние на стоимость и сроки реализации проекта оказывает наличие необходимого энергетического и инженерного обеспечения, к которому относятся: электроэнергия, вода, горячая вода, газ, отопление, сжатый воздух, канализация, очистные сооружения, ремонт и обслуживание оборудования, дороги, подъезды.

 

5.9. Экологичность и безопасность производства.

Пояснения и рекомендации

 

В настоящее время идет постоянное ужесточение требований по обеспечению экологичности производства для окружающей среды и безопасности для работающих.

Непроработанность в проекте этих вопросов в лучшем случае вызовет большие расходы на штрафы и другие выплаты, а в худшем может привести к остановке (закрытию) предприятия.

 

 

 

Раздел 6. Организационный план.

6.1. Команда управления и ведущие специалисты.

Пояснения и рекомендации

 

Команда, реализующая проект, является ключом к успешной реализации проекта. Инвесторы отдают предпочтение сформировавшейся команде руководителей и ключевых специалистов, сочетанию технических, управленческих, коммерческих и деловых навыков, их образованию и опыту, имеющимся достижениям.

 

6.2. Правовое обеспечение.

Пояснения и рекомендации

 

В разделе указываются законодательные, нормативные и другие документы, имеющие правовую силу и отношение к данному проекту, в том числе:

 

 

6.3. Партнеры по реализации проекта.

Пояснения и рекомендации

 

Наиболее часто встречаются следующие партнеры ( частные лица, фирмы и т.п.) по реализации проекта: маркетолог, юрист, инвестор, снабженец, производитель, рекламный агент, сбытовец, продавец, специалисты сервисных услуг.

 

6.4. Поддержка и льготы.

Пояснения и рекомендации

 

Успеху проекта и его  привлекательности для партнеров и инвесторов способствует наличие поддержки и льгот. К их числу можно отнести:

 

6.5. Организационная структура реализации проекта.

Пояснения и рекомендации

 

При формировании структуры управления необходимо  учесть индивидуальные групповые интересы всех участников проекта (в том числе партнеров и инвесторов), их опыт и традиции, социально-психологические особенности. Учитывается организация деятельности управленческой команды, распределение (баланс) и механизм реализации обязанностей, прав и ответственности, принципы взаимодействия, взаиморасчетов с предприятиями-партнерами.

Организационная структура и механизм ее функционирования должны способствовать: сотрудничеству участников реализации проекта в достижении поставленных целей с минимальными затратами, созданию условий для производства высококачественной и конкурентоспособной продукции, разработке, освоению и продвижению на рынок новых видов продукции.

Необходимо предусмотреть форму юридического обслуживания проекта, юридической защиты ваших интересов, а также предусмотреть привлечение необходимых консультантов.

 

6.6. График реализации проекта.

Пояснения и рекомендации

 

График реализации проекта — необходимая часть бизнес-плана, показывающая профессионализм управленческой команды и ее готовность к реализации проекта, позволяет контролировать важнейшие работы и ключевые события реализации проекта, предусмотреть возможные сбои и уменьшить риски.

В разделе указываются все этапы работ от составления технических заданий до завершения его реализации (на срок действия бизнес-плана). Сроки указываются в месяцах с начала первого месяца реализации проекта.

Особое значение имеет объективно установленная продолжительность каждой работы, а также их взаимосвязь.

Амортизация начисляется для имущества, приобретаемого или произведенного в результате выполнения этапов, и которое относится к активам.

6.7. Характеристика активов.

Пояснения и рекомендации

 

Основой инвестиционного плана является установление параметров соотношений «этап», «объект», «тип актива», «способ учета затрат».

Каждому этапу должен соответствовать всего один объект инвестирования, а каждый объект должен быть отнесен только к определенному типу актива. Объект может включать  в себя несколько этапов работ проекта.

Предусматриваются следующие типы активов: земля, здания и сооружения, оборудование, другие нематериальные активы, предоплаченные расходы.

 

 

Раздел 7. Финансовый план.

7.1. Нормативы для финансово-экономических расчетов.

Пояснения и рекомендации

 

Все финансовые операции, проводимые на внутреннем рынке, включая поступления от реализации продукции и затраты на приобретение на внутреннем рынке сырья, материалов и комплектующих изделий, привлечение акционерного или  заемного капитала, а также оплату услуг рекомендуется проводить в рублях.

 

7.2. Расходы на персонал.

Пояснения и рекомендации

 

В разделе указываются исходные данные об издержках, которые могут быть отнесены к периоду производственной деятельности предприятия, реализующего проект. В том числе:

К издержкам на персонал можно отнести:

А) затраты на персонал управления (директор, главный инженер, начальник производства, бухгалтеры, плановики и т.д.);

Б) Затраты на производственный персонал (конструкторы, технологи, ремонтные рабочие и т.д.);

В) Затраты на персонал по маркетингу и прочих сотрудников.

Персонал может использоваться  в течение не всего проекта, а его части. Например, агенты по сбыту будут использоваться в проекте только после освоения продукции и ее выхода на рынок. В связи с этим следует указать период работы персонала (с какого и по какой месяц проекта).

В программе предусмотрена следующая регулярность оплаты труда: год, месяц, неделя, день, час.

 

7.3. Прямые расходы на производство продукции.

Пояснения и рекомендации

 

  1. Составляется по каждому продукту (товару, услуге) отдельно. К прямым издержкам относятся такие издержки, объем которых зависит от объема производства продукции.
  2. По каждому продукту в таблице указываются издержки по следующим подразделам:
  1. Цена указывается в рублях, если материал приобретается на внутреннем рынке и в долларах, если на внешнем.
  2. Указывается один из следующих периодов (регулярность) выплаты зарплаты: декада, месяц, квартал, год.
  3. По статье «Зарплата» указываются наименование производственной операции, выполняемой рабочим, получающим сдельную заработную плату в зависимости от объема производства.
  4. На сдельную зарплату, как правило, при расчетах распространяются все  налоговые отчисления, заданные в разделе налоги.
  5. При необходимости устанавливается специальный режим налогообложения по каждой статье затрат — указывается в % величина налога,, отнесенного к общим издержкам, а также выбирается регулярность выплат.

Без специального указания в расчетах учитывается стандартный НДС. В случае необходимости отдельно указывается другая величина НДС или его отмена.

 

7.4. Постоянные расходы на производство продукции.

Пояснения и рекомендации

 

  1. В данном разделе указываются общие (постоянные) издержки (еще из называют накладными расходами), которые могут быть отнесены к определенному периоду времени производственной деятельности предприятия, реализующего проект.
  2. К общим (постоянным) издержкам можно отнести:

а) Затраты на управление (коммунальные услуги, почта, связь, факс, командировки и т.п.);

б) затраты на производство (аренда помещений и оборудования, ремонт и обслуживание оборудования, топливо, электроэнергия, вспомогательные материалы и т.п.);

в) затраты на маркетинг (реклама, мероприятия по продвижению продукции, ее сбыт, реализация и т.п.).

Без специального указания в расчетах учитывается стандартный НДС. В случае необходимости отдельно указывается другая величина НДС или его отмена.

 

 

7.5. Калькуляция себестоимости продукции.

Пояснения и рекомендации

 

Калькуляция себестоимости составляется по каждому виду продукции (услуг) отдельно. Себестоимость продукции (услуги) может определяться одним из двух основных методов:

прямые (временные) расходы + постоянные (накладные) расходы

Себестоимость =

объем производства

Калькуляция, в общем случае, составляется по калькуляционным статьям ( с расшифровкой по каждой статье) согласно установленным требованиям.

В графе «Наличие расшифровки затрат» указывается по каждой статье соответствующий раздел (подраздел) бизнес-плана, приложение к нему или другой документ.

 

7.6. Смена затрат на проект.

Пояснения и рекомендации

 

В общем случае смета затрат на проект составляется по типовым статьям:

В графе «Наличия расшифровки затрат» указывается по каждой статье соответствующий раздел (подраздел) бизнес-плана, приложение к нему или другой документ.

 

7.7. Отчет о прибылях и убытках.

Пояснения и рекомендации

 

«Отчет о прибылях и убытках» отражает оперативную (производственную) деятельность предприятия и показывает ее эффективность (покрытие производственных затрат доходами от реализации производственной продукции или услуг), полученную прибыль.

Для построения таблицы «Отчет о прибылях и убытках» требуют следующие данные:

 

7.8. Поток реальных денег.

Пояснения и рекомендации

 

Таблица потока реальных денег — основной документ для определения потребности в капитале, выработки стратегии финансирования предприятия, а также оценки эффективности его использования.

Все поступления и платежи отображаются в периоды времени, соответствующие фактическим датам осуществления этих платежей, с учетом времени задержки платежей за поставки материалов и комплектующих изделий, условий реализации продукции (в кредит, с авансовым платежом), а также условий формирования производственных запасов.

Остаток денежных средств на счете (баланс наличности) используется  предприятием для выплат, на обеспечение производственной деятельности последующих периодов, инвестиций, погашения займов, выплату налогов и личное потребление.

Если на каком-то этапе (шаге расчета) баланс наличности становится отрицательным, это означает, что проект не может быть осуществлен независимо от значений  интегральных показателей эффективности!!!

 

7.9. Прогнозный баланс (окончание).

Пояснения и рекомендации

 

Балансовая ведомость отражает финансовое состояние предприятия в определенный момент времени. Балансовая ведомость показывает, насколько устойчиво финансовое положение (платежеспособность и ликвидность) предприятия, реализующего проект в конкретный момент времени.

Баланс состоит из двух частей: актива и пассива, суммарные значения которых всегда должны быть равны между собой.

Актив представляет собой перечень того, что имеет предприятие в собственности.

Пассив показывает, кому и сколько предприятие должно. Другими словами, это равенство означает, что то, чем предприятие владеет, оно должно или кредиторам, или его владельцам.

 

7.10. Источники финансирования и выплат.

Пояснения и рекомендации

 

  1. В разделе отражаются  источники, пути, размер, условия и сроки привлечения дополнительного недостающего капитала: за счет наращивания собственного (акционерного) капитала, получаемого в качестве вклада инвестора (называемый акционерным капиталом), и за счет заемного капитала (краткосрочных и долгосрочных кредитов), предоставляемого коммерческим банком в качестве кредита под определенный процент.
  2. Потребность в капитале определяется на основании результатов расчетов «Потока реальных денег» — прогноза состояния расчетного счета предприятия.
  3. Рекомендуется в данный раздел внести результаты предварительных проработок возможности привлечения капитала как за счет наращивания собственного капитала (предполагаемые акционеры  и их возможности и интересы, пути и методы привлечения), так и заемного (предполагаемые банки-кредиторы, их условия, предварительные договоренности).
  4. Конкретное решение принимается по результатам расчетов «Потока реальных денег».
  5. При отсрочке выплаты процентов по кредитам и использовании режима «Капитализация» сумма процентов по кредиту, которая должна быть выплачена за весь срок действия кредитного соглашения, будет пересчитана на указанный пользователем период выплат по сложным процентам.

 

Раздел 8. Направленность и эффективность проекта.

8.1. Направленность проекта.

Пояснения и рекомендации

 

Данный раздел является ключевым для поиска партнеров и инвесторов, характеризуя направленность и значимость (масштабность) проекта, его экономическую эффективность.

Чем больше направлений получения эффекта от реализации проекта выявит предприниматель, тем будет больше потенциальных партнеров и инвесторов, разнообразных источников финансирования. Например, экспорт, импортозамещение, энергосбережение, экология, создание новых рабочих мест, сохранение имеющихся рабочих мест, товары (услуги) для слабозащищенных слоев населения, образовательные услуги, молодежная занятость и др.

 

8.2. Значимость (масштабность) проекта.

Пояснения и рекомендации

 

Содержание раздела позволяет интегрировать интересы и ресурсы органов власти разных уровней, предпринимательских структур различных масштабов деятельности. Позволяет существенно повысить привлекательность проекта, уверенность инвесторов в его успешной реализации.

Под значимостью (масштабностью) проекта, понимается его значение для: места (района, города) реализации, региона (области, республики), субрегиона (части РФ), России, отдельных (или группы) зарубежных стран, международного сообщества.

 

 

8.3. Показатели эффективности реализации проекта.

Пояснения и рекомендации

 

Расчет эффективности инвестиционных проектов в международной практике осуществляется на основе таблицы (формы) «Поток реальных денег» (Кэш-Фло, Cash Flow).

Основными интегральными показателями эффективности инвестиционных проектов являются:

Cрок окупаемости проекта РВР (тоже самое — период окупаемости) — время, за которое поступления от производственной деятельности предприятия покроют все инвестиционные затраты, связанные с реализацией проекта. Срок окупаемости обычно измеряется в годах или месяцах.

Индекс прибыльности PI (тоже самое — индекс доходности (ИД) или коэффициент чистого дисконтированного дохода (КЧДД)). Для эффективности проектов не должен быть меньше единицы.

Чистый приведенный доход NPV (тоже самое чистый дисконтированный доход (ЧДД)) — приведенная стоимость будущих прибылей или денежных потоков, дисконтированных с помощью соответствующей нормы дисконта за вычетом приведенной нормы дисконта за вычетом приведенной стоимости инвестиционных затрат. Обычно отдается предпочтение проектам, у которых NPV имеет положительное значение.

Внутренняя норма рентабельности IRR (тоже самое — внутренняя норма доходности (ВНД), предельная эффективность капиталовложений, процентная норма прибыли, дисконтированный поток реальных денег или финансовая норма прибыли) — норма дисконта, для которой дисконтированная стоимость чистых поступлений от проекта равна дисконтированной стоимости инвестиций, т.е. NPV равен нулю (в этом проявляется конкретный экономический смысл IRR как дисконтированной «точки безубыточности» У привлекательного проекта IRR должна превышать действующие ставки банковских кредитов.

Дисконтирование — приведение разновременных экономических показателей к настоящему (текущему) моменту времени, в связи с тем, что ценность денежное единицы неодинакова в разные моменты времени (сегодня выше, чем в будущем).

Норма дисконта  (ставка дисконтирования) — минимальная норма прибыли, ниже которой инвестиции не выгодны для предпринимателя. Стандартная норма дисконта для российских условий в твердой валюте (например, доллар США) составляет 12-15%.

 

Сумма поступлений включает в себя: Сумма выплат включает в себя:
  • поступления от сбыта продукции;
  • поступления от других видов деятельности;
  • поступления от реализации активов;
  • доходы по банковским вкладам.
  • прямые производственные издержки;
  • затраты на сдельную заработную плату;
  • выплаты на другие виды деятельности;
  • общие издержки;
  • налоги;
  • затраты на приобретение активов;
  • другие издержки подготовительно периода;
  • выплаты процентов по займам;
  • банковские вклады.

 

Помимо интегральных показателей эффективности проекта на основе прогнозируемого баланса и отчета о прибылях и убытках с помощью программы Project Expert могут быть рассчитаны также дополнительные показатели эффективности, характеризующие рентабельность, оборачиваемость и ликвидность проекта.

 

8.4. Анализ чувствительности проекта.

Пояснения и рекомендации

 

Целью является  определение степени влияния варьируемых параметров (показателей) на финансовый результат проекта.

В процессе анализа чувствительности значение одного из выбранных параметров варьируется в определенном диапазоне при фиксированных значениях остальных, и определяется зависимость интегральных показателей эффективности от этих изменений.

Обычно рассматривается параметры:

Расчет проводится методом последовательных расчетов интегральных показателей эффективности при изменениях соответствующего параметра на один шаг с внесением результатов в таблицу «Чувствительность проекта». Шаг может быть любым: 5, 10, 15, 20% в сторону увеличения или уменьшения параметра от исходного варианта. По данным таблицы строится график чувствительности проекта к изменению данного параметра.

Анализ чувствительности весьма трудоемок, т.к. предполагает проведение большого количества расчетов. Поэтому обычно альтернативой анализу чувствительности выступает расчет двух-трех показательных вариантов проекта (например, «худший», «лучший», «средний» варианты), в которых в качестве «критических» показателей выступают объем сбыта или цена реализации продукции.

 

 

Раздел 9. Риски и гарантии.

9.1. Риски предприятия и форс-мажорные обстоятельства.

Пояснения и рекомендации

 

Причинами возникновения риска являются небрежность, нечестность, безответственность, некомпетентность, выход из строя оборудования и др., а также неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии, колебания рыночной конъюнктуры, цен и т.п., производственно-технологический риск, неопределенность целей, интересов и поведения участников и многие другие причины.

При реализации БП могут быть следующие виды потерь: материальные (дополнительные, ранее не предусмотренные затраты или потери, утрата материальных объектов в виде зданий, оборудования, имущества, продукции, материалов и т.д.); трудовые (потери рабочего времени, вызванные случайными, непредвиденными обстоятельствами); финансовые (перерасход денег, выплата штрафов, уплата дополнительных налогов и сборов, утрата денежных средств и ценных бумаг, недополучение или неполучение средств из запланированных источников, невозвращение долгов, неплатежи, уменьшение выручки от снижения цен, а также в связи с инфляцией, изменением курса рубля); потери времени (запаздывание по срокам выполнения работ и, в конечном итоге, срыв намеченных сроков реализации проекта); прочие потери (нанесение ущерба здоровью и жизни населения, окружающей среде, престижу предприятия и т.д.).

Форс-мажорные обстоятельства — внешние обстоятельства (неопределенности и инвестиционные риски), не зависящие от предпринимателя, например, риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования  и использования прибыли; внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытие границ и т.п.); неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе; неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий.

 

9.2. Гарантии партнерам и инвесторам.

Пояснения и рекомендации

 

Формы гарантий партнерам и инвесторам могут быть предложены самые разнообразные. Среди них можно выделить: гарантии федеральных, региональных или местных органов власти; страхование; залог активов (недвижимость, ценные бумаги и т.д.); банковские гарантии; передача прав; товарные гарантии (готовой продукцией).

По каждой форме гарантии может быть различная степень готовности к реализации: предварительная переписка с гарантом, протокол о намерениях, гарантийное письмо, договор, наличие или отсутствие рыночной оценки активов, предлагаемых к залогу и т.п.

Получайте все новости отрасли первыми



Читать далее